有人说HUAWEI招聘的都是二三流人才，你怎么看？-随便找财经网

有人说HUAWEI招聘的都是二三流人才，你怎么看？

这句话并没有说错，只是人们的理解有些偏差。最近正好在看huawei的书，是huawei集团内部战略运营部的一位高管写的，其中涉及到了huawei培养人才方面的一些细节内容。

先来聊聊我为什么讲人们的理解有些偏差。

大家看到二三流的措辞可能会下意识觉得不太灵光。其实不应该把重点放在二三流上，而是要放在人才上。并不是所有的人都能叫做人才的，能够达到人才的标准本身就不容易了。普通人在企业、老板眼里只是人力资源而已，只有有一定能力、实力的人力资源才能叫做人才。

在迈入人才门槛后再分顶尖人才和普通人才。但不管怎么说，能被当作人才对待都是很了不起的事情了。就好比100个人里面考试成绩前10名或者前5名的能够拿到优秀奖励，进入这一门槛的都是非常厉害的人。至于考了前三名或者第一名的人属于优中选优。

又比如清华和北大全国只有两所，985大学全国有几十所。能够进入985但没能进入清华北大的肯定也得算是非常优秀的学生了吧？

当我们能够把重点放到人才而不是几流上来后才能继续讲下面的事情。

huawei老大任正非曾经讲过选人用人标准，huawei培养的是专才而不是全才，任正非希望推动huawei前进的是管理体系与制度，而不是某几位技术大将或某几位销售强人。换言之，不论谁离开了huawei都不会影响公司的运营业绩，管理体系制度能够不断培养出huawei需要的人才，实现任何人都能被替代，huawei不依靠任何人。

这样的人才培养理念注定了那么伟大的huawei也很难出几个非常牛的人。huawei牛的是体系，不是个人，个人只是为组织出力。这也是从huawei出来了很多人自己创业，但真正能够成功的却不多的原因。

之所以着重提到了huawei培养人才的思路呢？因为从这个思路里就能看出huawei不需要全能干将、不需要最最牛的人，只需要在某个领域有一定所长、有潜力的人。进入huawei后，经过工作、培训等成为某一方面的专家型人才。这类人在自己的岗位上能做得很好，但让他离开体系单独干的话效果会大打折扣。

有的朋友说这么做有利于企业不利于人才本身的发展，斤针对huawei来说我不太同意这个讲法。huawei的薪酬水平非常高，做到专才的人能够拿到很多钱，这就够了。顶尖的人才需要极高的天赋，本就不适合绝对部分人。做“二三流”人才、专才后能够赚到足够的钱才真的是普通人提升阶层最正确的道路。

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