从亏损9.6亿到盈利4000多万，民族奶企贝因美，在2018年是怎样完成10亿救赎的？-随便找财经网

从亏损9.6亿到盈利4000多万，民族奶企贝因美，在2018年是怎样完成10亿救赎的？

　　贝因美真的是一手好牌打的稀烂，曾经民族的英雄品牌，却倒在了营销模式上，赶上了最好的时机，却毁在了自己的手里，三聚氰胺事件，几乎让国内所有的大品牌都受到了影响，只有贝因美可以挺直腰板的说，我们的奶粉没问题，所以那一年的销量是直线上升的，那一年的股价却是历史的最高点，然后就是慢慢的减收，直到亏损，连续两年的亏损被St，创始人不得不回国接任董事长，开始拯救自己一手养大的孩子，贝因美亏损的这两年董事长换了2任，却一点起色没有，这将近10个亿，是通过政府补贴，减税，卖房子卖公司，几乎一切能卖的都卖了，才填平了这么大个缺口，保住了上市公司这么个称呼。

　　往经销商那大批量的压货这种传统的销售模式早就应该改了，应收账款还这么多，经销商去库存式的销售方法根本想不到这是中国奶粉界的曾经老大，现在的年轻妈妈没有多少人相信国产奶粉，所以谢宏主打3线4线城市的销售方针是对的，但是这里面的消费能力实在有限，要想重振贝因美，必须要去消费能力强的城市，曾经多么好的机会，只可惜没有抓住，贝因美公关这块做的太差了，我记得麦当劳当年鸡肉出了问题，肯德基的广告第一句就说我们的原材料是没有问题的，贝因美当年如果在广告中也打出我们是没有三聚氰胺的中国品牌，我相信它现在的格局应该是中国奶粉业的老大，只可惜这么好的时机，她们却无动于衷，现在的飞鹤，伊利已经超过了贝因美太多，未来的贝因美也不会再有以前那种时机，这个民族的大品牌，要想靠3，4线翻身是不可能的了，除非从婴幼儿别的方向发展，单从奶粉的主业来说，贝因美翻不了身了，但是客户基础还是在的，这或许就是它有能力翻身的一种想像吧。

　　我曾经真的很看好贝因美，但是现在年轻妈妈的消费观已经把这个曾经的国产第一抛弃了。

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