建筑公司财务风险分析与防范-随便找财经网

建筑公司财务风险分析与防范

当前，建筑业发展迅速，但建筑业经济市场环境更加复杂，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。由于复杂的市场经济环境和激烈的竞争，建筑企业面临着各种风险。建筑企业面临的财务风险往往给企业经营带来不利因素，因此对财务风险的分析和防范十分重要。本文从建筑施工企业财务风险分析入手，提出具体有效的财务风险防范措施。

一、建筑企业财务风险分析

（一）投标风险

在我国，建筑行业的竞争非常激烈。同时，建筑资源稀缺，建筑企业数量远远多于可建设的工程项目。同时，为了顺利中标，施工企业往往想方设法将投标价格压得极低，甚至将工程价格压至成本水平以下。在招投标过程中，施工企业为了中标，往往采用一些“非常规”的手段进行投标，严重影响了投标公平竞争的原则。采用不符合规定的方式中标，不仅会造成市场混乱，还会因过度高估利润或低估成本，严重影响企业利润的实现，造成更大的财务风险隐患。此外，建筑公司会向业主提出一些苛刻的条件，这将导致公司利润下降，公司收入低于预期。

(2) 日常财务风险管理

当前建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业往往利用承包商垫付的资金和合同履约金来筹集工程项目资金。使用这种转移资金的方式使承包商面临巨大的财务风险。造成这个结果的原因如下：

（一）政府监管。政府监管在建设项目中对引导工程项目良性发展具有重要作用。在政府监管的不利因素下，项目建设资金无法支付，资金缺口巨大。建筑企业财务不堪重负，财务风险严重。

（二）建设单位的支付能力远小于其承担的商业风险。建设单位和项目使用的资金大部分来自承包方的预付款或银行贷款。建设单位挪用资金用于其他项目，当项目不能按期取得收益或因其他原因不能按时完工，投入大量成本时，就会出现资金短缺。

（3）建设成本控制风险

由于建筑企业开展工程建设的环境复杂，从项目立项、可行性分析，到项目设计规划，再到项目造价预测、投标报价，都是对未来的预测，都是既定的。基于理想的技术、健全的管理和组织。在工程项目开工前，建设单位需要对工程项目的造价进行预测和控制。项目负责人结合市场环境，预估人工成本、材料成本、设备采购或租赁成本，以及可能存在的风险，进行成本核算，预测总成本。根据以上条件，制定合理的工程造价计划。但由于项目负责人成本控制意识薄弱建筑公司风险分析，没有对成本进行合理分析，导致建设成本居高不下，实际收益远低于预期，影响项目盈利。这直接导致施工企业亏损，加重企业财务负担，形成财务风险。

(4) 工程结算风险

与甲方（承包商或业主）结算的财务风险如下：一是工程尾款不能按时收回。因业主单位资金紧张，难以结清工程竣工款。二是工程款被低估。主要体现在工程量增加的部分。由于签证未在规定期限内办理，业主以过期为由拒绝承认增加的部分。更有什者，部分项目竣工结算单存在遗漏。三是编制竣工结算的工作人员对定额单位认识不充分，造成综合单价低估。三是项目双方对竣工结算结果意见不一。主要体现在理赔处理方案上，如是否理赔、理赔多少等。二是确定单价，如采用工程量清单计价法，当单价高于一定限度时，项目数量差异和价格变动如何调整单价。两党意见不一。加之工程量清单项目缺失、法律法规变更，意见不一，无法进行竣工结算。

2、建筑施工企业财务风险防范

（一）建立合理的招标风险控制体系

（一）建立招投标管理制度

首先建筑公司风险分析，施工企业要设立监督管理部门，有监督管理制度，加强对项目部的监督。对参与招投标工作的相关人员进行法律法规培训，提高相关人员整体素质，依法开展招投标工作。其次，施工企业应建立健全建设工程招投标管理制度。通过科学合理的管理方法降低和控制投标风险，还需要建立目标责任管理体系和风险防范与应急预案。

（二）提高投标人的专业水平

招标是一项专业要求较高的工作，这也要求参与招标工作的相关人员具有较高的专业水平。因此，建筑企业应对从业人员的专业水平进行培训，提高相关人员的专业知识，加强相关人员的业务素质。同时，还需要对相关人员进行业务风险意识和道德风险意识方面的培训。通过学习招投标的实际操作流程，提高相关人员对招投标工作的认识。

（二）日常财务工作控制

（一）科学开展项目预算工作

工程预算是一个工程的开端，科学合理的预算编制对于工程造价的控制具有重要作用，可以规避工程造价的财务风险。因此，在项目预算工作过程中，要保证资金流向与项目实际进度相协调，协调好两者之间的关系，使项目得以有序开展。反之，可能带来工程付款风险，增加工程造价，增加成本风险，甚至导致停工、严重劳资纠纷等不良后果。

（2）合理提供投标保证金和履约保证金

投标过程中，工作人员应避免使用现金支付相关资金，应采用银行或其他非现金支付方式，以达到降低财务成本、减少应收账款坏账的目的。同时，可与招标人协商，要求招标人以等值资产作为投标人提供的保证金的担保。

（三）加强成本控制

(1) 事前控制

预控是在项目开工前计算项目的预计总成本。该阶段的主要目标是：施工前，施工单位应对施工现场环境进行详细调查。调查内容主要包括现场存储。条件、施工环境、人力资源和物资供应，以及可能影响施工顺利进行的可能因素的详细了解。

(2) 活动期间的控制

成本控制的关键阶段是项目建设过程，这个阶段需要开展的工作最为复杂。由于施工条件的变化，现阶段成本的存在会造成很大的不确定性。因此，需要根据实际情况制定相应的调整方案，将成本稳定在可控水平。具体做法是节约施工材料的使用，提高施工人员的成本控制意识。

(3)事后控制

在实际工作中，项目竣工后的成本控制往往被忽视。这一阶段产生的成本很可能在收尾工作上一等二拖，影响利润的获取。因此，项目经理在这个阶段也应该注意成本控制。项目管理人员首先要及时撤掉冗余人员，同时将剩余的材料设备入库，结清应付账款，避免不必要的开支。然后，将实际成本与预期成本进行比较，得出成本控制的缺陷，总结原因，为下一步项目成本控制提供参考资料。

（4）控制完工结算风险

应对竣工结算风险，主要有以下措施：

（一）加强施工单位管理。建设单位应对工程的预计或实际建设成本进行集中管理和控制，以达到降低建设成本的目的。例如，请专业的工程造价人员核算工程造价，科学计算预计的材料费、人工费、设备租赁费等。同时，施工单位还必须进行严格的质量考核和材料采购价格材料和设备采购方面的控制。

（二）加强施工单位管理。施工单位不仅要管理施工进度和施工质量，还要管理安全文明施工。为编制科学合理的工程结算表，要求对相关施工材料进行梳理，不得使用不完整、不完备的施工材料进行工程结算工作。要杜绝弄虚作假、高估或低估成本，降低金融风险发生的可能性。

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